投資有失敗，有成功，很正常。但可怕的是，失敗了缺未能注意到是由于哪些問題導致的，那就真的無解了。珠江洗滌設備總結了一下可能會導致失敗的原因，如下：

1、無專業(yè)人員的進行操作培訓。沒有專業(yè)人員對員工進行全面系統的技術培訓，大多靠供料方帶為培訓，他們只針對自己的材料進行培訓，偏差很大，甚至是“殺雞取卵”的方法暫時解決了問題，但埋下了無法補救的隱患，(這主要體現在去漬方面，不科學的方法會燒毀布草，很多當時不明顯但洗過幾水后經去漬部位就會出現破損) 更有就是對洗滌原料造成不應有的浪費。

2、技術核心弱。沒有專業(yè)管理人員或技術人員，會造成不必要的損失。操作工人不能正確使用洗衣房的洗滌設備，全靠工人自己摸索造成大批布草破損報廢及賓館洗衣房設備的損壞和很多客衣投訴和賠嘗。

3、洗衣房規(guī)章制度不建全。主要發(fā)生在一些新開賓館及酒店盲目用人，造成管理不善，崗位不明確，工人不知自己的崗位職責范圍，使得出現問題不知道如何追究。      

4、能源浪費及成本高。因為沒有專業(yè)的培訓及明確的規(guī)章制度致使了整個洗衣房出現了技術力量薄弱，由于技術力量的薄弱必然造成能源和原材料的浪費。有些管理層只看到一個床單一個浴巾甚至一個枕套的報損，缺沒看到因為洗滌程序或用料不當造成大量的水電能源和洗滌原料白白的打了水漂。

我們也都知道，在服務行業(yè)，一噸水要一二十元，加熱后就是四五十元甚至更高。如果用料過多就會加大沖洗用水量，而沖洗不凈原料就會沉積于布草纖維中，使布草變硬纖維易折斷從而減少使用壽命。所以說洗衣房可能盈利效益不會很突出，但因管理不善造成無形的浪費每天可達千元甚至更多。